为进一步夯实园区后勤安全管理基础，健全完善“责任到人、职责到位、全面覆盖、公开透明”的安全工作责任体系，提升园区后勤安全管理水平，现就园区后勤安全工作实施“网格化”和“实名制”管理提出如下意见。
一、目的意义
在园区后勤所属单位开展安全工作“网格化”和“实名制”管理，是实施安全管理“强基”工程，有效预防和减少安全事故的必然要求，也是落实安全工作“党政同责、一岗双责、失职追责”要求的重要举措。
二、工作内容
（一）处级层面强化统筹。
园区后勤保障处主要领导对安全工作“网格化”和“实名制”管理负总责，后勤保障处领导班子成员按照工作分工承担分管部门单位“网格化”和“实名制”管理的督查和指导责任；后勤保障处综合管理科（质检部）具体负责监督指导所属各单位执行安全工作“网格化”和“实名制”管理措施，督促各单位落实安全工作主体责任，建立安全工作信息台账，全面掌握各单位安全工作状况；定期分析后勤安全生产形势，研究部署安全管理工作，组织落实隐患排查、专项检查、宣传教育等安全保障措施，督促各单位及时消除各类安全隐患。
（二）基层单位强化落实。
后勤各三级单位主要负责人为本单位安全工作“网格化”和“实名制”管理的第一责任人，对本单位安全工作负总责。各三级单位要根据本单位实际，科学划分网格区域，明确每一个网格区域的名称、位置、面积、责任人、主要建筑物、重点场所、重要设施设备等；建立安全管理信息台账，加强日常巡检，及时消除安全隐患；建立完善涵盖组织领导、资金保障、教育培训、隐患排查整治、检查考核等内容的安全管理体系；强化应急管理，落实值班值守制度，时刻处于备战状态，及时妥善处置各类突发事件。
三、实施步骤
（一）精心划分建立安全网格。
各单位要在全面摸清底数、掌握实情的基础上，根据各自实际，科学划分安全管理网格，确保本单位管辖领域全部纳入网格，务必做到“全覆盖、无遗漏”。
（二）确定网格安全责任人员。
“网格化”管理的根本和核心是“实名制”，各单位要在科学划分网格的基础上，明确每个网格的直接责任人员。要注意选择责任心强、具有安全管理经验的同志担任网格员，各单位主要负责人必须亲自管理至少1个网格，做到“实人、实名、实管、实效”。
（三）明确网格安全责任人职责。
网格安全责任人为所负责网格区域安全工作的直接责任人，对负责区域内的一切安全管理工作负有直接责任；网格安全责任人应认真学习安全管理规章制度，努力掌握各种消防及安全器材使用方法；要对所负责网格区域进行定期巡查，认真做好巡查记录，及时发现、汇报并排除各类安全隐患；在法定节假日或寒暑假放假前，要对负责的网格区域进行拉网式安全大检查，安全检查情况应形成书面报告，于放假前一天汇总上报综合管理科（质检部）。
各三级单位网格划分情况、网格安全责任人及职责请于2022年6月30日前报送综合管理科（质检部）。联系人：栾宜山，联系电话：8391128。
四、工作要求
（一）实行网格信息铭牌式管理。
各三级单位要在各网格显要位置悬挂或张贴安全责任人员信息铭牌。铭牌内容包括：网格名称、网格员姓名、职务、负责的安全区域或建筑物、设施设备名称、主要职责、联系电话等。
（二）建立安全检查台账。
各三级单位根据工作性质自行设计并制作安全检查工作记录卡，由网格安全责任人负责填写，一式两份，每月底交综合管理科（质检部）备案一份，三级单位留存一份。
（三）建立动态调整机制。
各三级单位要对本单位安全网格区域划分和网格安全责任人实行动态管理，安全网格划分和安全责任人发生变动的应及时向综合管理科（质检部）报备，妥善进行工作交接并及时变更信息铭牌，确保安全管理工作无缝衔接。
（四）严格督导考核。
后勤保障处将安全工作“网格化”和“实名制”管理纳入年度考核并适时组织贯彻落实情况专项督查。对工作不到位、管理措施不严的单位将予以通报批评。如因网格安全责任人员失职失责，导致安全事故发生的，将按照有关规定逐级严肃问责，触犯法律的，移送司法机关依法追究刑事责任。
中国石油大学（华东）东营科教园区后勤保障处
2022年6月13日
