为全面加强后勤保障处资产管理领域的精细化工作，确保国有资产的安全完整和保值增值，4月11日，后勤保障处召开2023年度资产管理工作会议，统一思想、提高认识，动员全处上下进一步坚定信心，明确任务，推动全处资产管理工作再上新台阶。处领导班子全体成员、所属各单位主要负责人、分管资产工作副职和资产管理员参加会议。
会议再次传达和强调了《中国石油大学（华东）公用房出租出借管理办法》、《关于进一步加强学校法治工作的通知》和《中国石油大学（华东）合同管理办法（修订 ）》等文件精神，对全处2022年资产管理工作进行全面总结，听取各单位2022年资产管理情况汇报，并对2023年全处资产管理工作进行安排部署。
会议指出，国有资产管理是一项非常严肃，政策性、原则性、技术性很强的工作，做好国有资产管理工作对于推动单位事业发展，确保国有资产保值增值具有重要意义。2023年，后勤保障处将全面加强资产管理领域“精细化管理”，进一步完善资产管理制度、理顺管理体制、明确工作流程、堵塞管理漏洞、加强工作检查考核，确保全处国有资产的安全完整和保值增值，主要工作任务有五项：一是在确保安全稳定和民生保障基础上，全力协助园区两办逐步理顺资产出租管理体制；二是在充分调研论证的基础上，出台《后勤保障处国有资产损失赔偿处理暂行规定》，扎紧制度笼子，保证国有资产安全完整；三是组织开展2023年国有资产出租出借专项排查工作，将出租资产管好、管到位，切实维护学校利益；四是精心组织好固定资产年中和年末清查盘点，注重“点面结合”，按照“双随机、一公开”原则适时开展“飞行检查”，确保资产账实、账物相符；五是进一步加强转设区域、交叉区域资产管理，完善工作预案，防止发生意外事件。
会议要求，一是深刻认识做好资产管理工作的重要意义，以如履薄冰、如临深渊的心态履职尽责。要认真组织学习并严格执行学校关于资产配置、使用、处置的有关规定和制度要求，要把国有资产管理放在与资金管理同等重要位置来看待，切实承担起国有资产管理的主体责任。各单位“一把手”为本单位国有资产管理的第一责任人，要定期研究解决国有资产管理过程中的突出问题，建立健全国有资产管理机制，加强工作检查考核。各单位资产管理员为本单位资产管理的直接责任人，要切实履行本单位资产具体管理职责，落实资产管理各项工作。资产实际使用人员要切实负起责任，爱护和使用好单位资产，确保资产安全完整，高效利用。二是要进一步健全资产管理相关制度，全面加强国有资产的基础管理。各单位应根据学校资产管理规定，结合本单位实际，建立健全国有资产管理实施办法或分类制定国有资产管理规定，进一步细化管理要求。应针对资产验收登记、核算入账、领用移交、维修保管、清查盘点、回收处置等重点环节，查漏补缺，明确操作规程，确保流程清晰、管理规范、责任可查，筑好“防火墙”，切实堵塞管理漏洞，提升制度约束力和执行力。要严格落实学校国资管理制度要求，按规定设置资产台账，对资产增减变动及时进行会计处理，并及时对资产系统实施更新。加强新版资产管理平台使用和维护，做到“有物必登、不重不漏”，并随资产全生命周期管理、动态更新。三是加强监督检查力度，不断提升资产使用效能。要真正落实学校提出的“过紧日子”要求，资产配置能通过调剂等方式解决的，原则上不得重新购置或租用。要加强资产使用管理，资产主要保障本单位正常运转，原则上不得互相占用资产，确保资产功能与单位职能相匹配。严格落实资产内部领用和离岗归还制度，领用人要合理使用、妥善保管，出现损坏及时报修，避免闲置浪费或公物私用。发生岗位变动应当按规定及时办理资产移交，移交或归还后方可办理相关手续。资产处置要按照学校国有资产处置程序，严格按规定权限履行报批手续。要不断加强资产管理人员业务培训，搭建学习交流平台，提高资产管理队伍的素质和能力。
【文：刘艳杰 摄影：李亚萍 责任编辑：刘艳杰 审核：宋玉田 刘冰】
